QMC質量簡介：質量管理體系通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 指企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研制、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業內部質量工作的要求和活動程序。
QMS驗廠系統成功關鍵的第一步就是選擇一個專業的系統提供商，如何選擇質量管理系統提供商？
一個好的質量管理系統可以實現企業質量管理水平的快速提升，甚至造就一個企業在行業內的優勢地位。企業推薦信息化時受企業規模、所在行業、決策層及公司文化等諸多因素不同而存在相應的差異性，換句話來說任何產品都不可能百分比滿足企業所有管理需求，所以勢必會有二次開發功能，這就對IT供應商選擇提出了更多要求。從IT技術角度看企業管理信息化，每家IT企業都在同一起跑線上，所以我們認為真正決定企業管理信息系統成功與否的關鍵在于以下三方面：
選擇有豐富行業實施經驗：
同一個管理過程，因不同行業存在很大差異性，如汽車及裝備制造業等復雜產品行業對供應商管理有很高的要求，因為其產品質量70%取決于其供應商提供的零部件質量。然而對于電子零部件、材料等行業主要質量控制取決于企業內部設計及生產過程。供方物料質量一般可以通過檢驗、試驗得到把關控制。項目核心團隊成員的行業經驗能確保充分識別行業管理現狀、要求及企業管理側重點的差異性，制定針對性的解決方案，實現信息化項目的平穩實施及應用。并擔任起管理方法的傳播者的角色助推企業管理水平提升。
具備質量管理咨詢能力：
企業管理信息化系統的解決方案針對性關鍵是咨詢顧問在需求調研時能否充分識別行業管理要求及管理問題點。并制定針對性的解決方案。拿數據采集方案制定來講，制定采集方案時需求充分考慮企業管理目標數據體系、行業管理需求及現場生產節拍要求，進而設計針對性的采集點布局、數據采集方法及對應的硬件需求等。專業的咨詢系統需求構想，結合產品功能配置制定了針對性的行業解決方案，進而保證其行業針對性。
產品成熟度：
大家都知道，ISO體系標準是一個通用性的企業質量管理體系標準，適合各行各業，因為ISO體系標準充分識別了企業管理所有核心業務過程，并提出了對應的標準要求，換句話來講ISO體系就是企業管理的通用管理法則，企業建立ISO體系其實建立的是一套企業管理持續改進機制。那AMBITION-QMS系統來講就分為汽車行業版、裝備制造行業版、電子行業版，進而識別不同行業的管理特點及要求，為行業質量管理解決方案成功落地提供平臺支撐。
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