Primark 作為國際性服裝零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者，致力于從不同文化和經(jīng)濟性質(zhì)的國家采購高質(zhì)量的產(chǎn)品。所有 Primark 的產(chǎn)品供應(yīng)商將被要求執(zhí)行 Primark 的行為守則“供應(yīng)商”包括我們的承包商，產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，對那些違背了這行為守則的供應(yīng)商我們將與之一起努力提高業(yè)務(wù)水平和員工福利。對于那些違反這行為守則或不愿意改進的供應(yīng)商，我們將保留立即與該供應(yīng)商中止合作的權(quán)利。
隨著2001年12月11日，中國加入WTO，成為世界貿(mào)易組織第143個成員，中國與歐美的貿(mào)易合作得到了空前的發(fā)展，這樣便帶來了一個高速發(fā)展的行業(yè)--驗廠。
近幾年，更是發(fā)展迅速，首先，我們得理性看待驗廠，驗廠是歐美企業(yè)對中國供應(yīng)商管理和產(chǎn)品質(zhì)量的審核，中國現(xiàn)實企業(yè)的現(xiàn)狀也確實存在不少問題，并且還比較普遍，不是個例，那么怎樣才能一一解決呢？要想通過驗廠，我想以下幾點是必須做到的。
第一，工廠本身要重視。無論做什么事，沒有一個積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗廠是一個復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯的工作。稍微不注意，就有可能導(dǎo)致驗廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗廠通知，國外客戶還好，工廠會引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一回事，殊不知一旦沒通過驗廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無論是從客戶那里直接得到驗廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個認(rèn)真的心去對待，全廠總動員，認(rèn)真做好驗廠。
第二，時間倉促，準(zhǔn)備不足。面對驗廠，很多工廠為了不影響平時生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，采取臨時抱佛腳的政策，平時不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗廠，工作量大，是一個團隊的事情，不是說一個人可以單獨完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時就要花很長時間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會導(dǎo)致全盤皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進，文件資料需要策劃，員工需要進行培訓(xùn)，所以在驗廠前沒有足夠的時間準(zhǔn)備是很難通過的。
第三，應(yīng)付驗廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應(yīng)對驗廠，但仍然沒有通過驗廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個工廠的資料都由幾個人來整理，導(dǎo)致每個人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會出錯，并且這么大的工作量，依靠幾個人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯誤便導(dǎo)致直接審核不通過。所以，驗廠要全廠總動員，而不應(yīng)該是幾個人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。
第四，工資考勤是驗廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。
第五，所有文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)天審核員要這個文件，找不到，那個也找不到，到時就手忙腳亂了。
第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。
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